ラフールサーベイ

株式会社ラフール

組織課題の把握はもちろん、豊富な対策サービスと徹底的なサポートが備わった組織改善ツールです。はじめて組織診断ツールを検討される方でも安心して利用できます。

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サービス概要

ラフールサーベイは「組織」と「従業員」の観点から組織の改善を図る唯一無二のサーベイです。組織と従業員の両者に使いやすく、対策アクションまで分かりやすい、組織改善サーベイにこだわってきました。だからこそ、組織診断から対策まで、一貫したデザインになっており、対策を検討する担当者の負担を軽減します。

<ラフールサーベイでできること>

  • 従業員の声を拾い課題を把握
    専門家監修の調査項目により、組織改善に必要な調査が網羅されています。従業員の心身の健康状態やエンゲージメントの低下要因などを把握することができます。
  • 課題に合わせた対策
    課題に合わせたアドバイスや豊富な研修メニュー、カウンセリングなど、充実した対策をご提案します。

<ラフールサーベイの強み>

  •  豊富な導入実績
    業種、業態・規模を問わず、累計導入社数 約1,110社、累計アカウント数 約135,400人(OEMサービスを含む)の導入実績。
  • やりっぱなしにならない!安心のサポート体制
    実績豊富な専門スタッフが、導入〜設定〜運用まで、お客様のお悩みに合わせて解決を支援します。
  • 従業員自身のセルフケアも促せる、マイページ機能を搭載
    従業員にも行動変容を促すため、コンディションチェックやピアボーナスなどの機能も多数用意。企業からだけでなく、個人が変わることで生産性の向上につながります。

従業員自身のセルフケアも促せる、マイページ機能を搭載

 

主なポイント

  • 2種類のサーベイで組織状態を正確に把握

サーベイには19問のショートサーベイと144問のディープサーベイの2種類があります。
簡単に回答できるショートサーベイを1ヶ月に1回程度実施することで、リアルタイムな状態を把握。網羅的な調査が可能なディープサーベイを半年に1回程度実施することで、より深い要因検討を行います。

ショートサーベイ・ディープサーベイどちらもオリジナル設問の複数設定が可能なので、今まで社内で実施していたES調査や社内アンケート・ストレスチェックも同時に回答することができます。

2種類のサーベイで組織状態を正確に把握

  • 誰でも簡単に使いこなせる管理画面

サマリー画面では、組織課題がひと目でわかるよう、点数や偏差値、ランク表示で組織状況を可視化。
個人・組織の切り口だけでなく、「心と体」や「人間関係」「組織の理解」など、課題把握を必要とする項目ごとに結果を見ることができます。

また、質問ごとに回答結果の内訳を確認することもできるため、結果の良し悪しやその要因をスムーズに把握できます。回答の割合や前回、前々回との比較ができ、より根拠のある要因把握が可能です。

誰でも簡単に使いこなせる管理画面

  • 従業員の健康意識や満足度を向上させる豊富な付帯メニュー

ラフールサーベイの更なる活用を促進する付帯メニューも充実しています。
たとえば、従業員同士の信頼と貢献意欲を高めるエンゲージメント向上ツール「感謝のキモチ」は、感謝・称賛を習慣化することで組織風土に変革をもたらし、部署間の連携を強固なものにします。
また、コンビニや飲食チェーンで使用できるギフト(商品)に交換可能な「ラフコイン」は、コンディションを入力するとコインが貯まる仕組みになっており、従業員の健康意識の向上や満足度向上をサポート。

従業員が毎日の始まりと終わりで「コンディションチェック」を行えば、睡眠時間の変化、やる気、忙しさ、ストレス、運動の総量や変化をグラフで確認できるようになり、セルフケア促進につながります。

 

料金

  • お問い合わせください。

 

会社概要

会社名 株式会社ラフール
代表者名 結木 啓太
資本金 10億6,150万(資本剰余金を含む)
所在地 〒103-0025 東京都中央区日本橋茅場町2-9-5 日進ビル7階

 

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サービスについて


口コミ・評価

全体評価

5

使いやすさ

業務貢献度

機能への満足度

はじめやすさ

価格の妥当性

匿名のユーザー

投稿日:2025/08/12

会社名:非公開

従業員規模:1~30人

導入時の立場:導入推進者

投稿日:2025/08/12

毎月の簡単な質問で従業員の「いま」を可視化してくれる

全体評価

5.0

使いやすさ

業務貢献度

機能への満足度

はじめやすさ

価格の妥当性

Q1. このサービスはどのような課題解決に役立ちましたか? どのような効果・メリットがありましたか?

従来、従業員のメンタル、モチベーションなどを把握する手段を用いていなかったので、その解決を図るために導入。導入時の容易性もさることながら、導入後に、従業員が継続しやすい簡単かつ、わかりやすい結果がみえること、それを人事・経営側で分析しやすいことが導入のポイントとなった。
導入後の実施率もほぼ100%を維持できており、人事・経営側で、チーム編成の不満、会社・具オウムへのモチベーションなどを事前に問題を把握できるようになった。

Q2. このサービスの良い点・役立っている点はなんですか? 5段階評価で良い評価をした理由はなんですか?

毎月の簡単なショートサーベイ(所要時間5分程度)と年に2回はロングサーベイ(所要時間10~15分程度)を実施する。質問内容は平易な日本語表現となっており、選択式なので回答がしやすい。従業員は実施結果をその場で確認し、過去の推移が見えるので、「今」の気持ちがどの程度なのか、過去と比べてどのように変化しているのかを把握することができる。
人事・経営側も同様な実施結果を(匿名の状態で)把握することができるので、従業員のそれぞれ、チーム(グループ、部)での相対的な変化、今回の絶対値を把握し、ESの把握(特にマイナス評価)をタイムリーに把握し、問題の発生しそうなチーム、個人へのケアを事前に行うことが可能である。
また、結果の分析については、コンサルサポートを活用できるので、人事サイドの偏った見方に陥ることを防ぐこともできる。

Q3. このサービスの改善点はなんですか? 5段階評価で減点になった理由はなんですか?

従業員のES診断に関しては、特段改善点はないが、今後の発展として、個々人の目標・成果、キャリアパス形成と有効な結合を志向してもらえるとありがたい。
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